“通過本次競聘，我發現了自己的短板，以后更要加強學習。工作崗位的晉升，是職務的提升，更是使命和責任的提升，我有信心帶好隊伍，做一名稱職中層管理人員?！惫拘缕溉蔚闹袑庸芾砣藛T李俊深有感觸地說。

6月15日，經過一個月緊張有序的工作，西夏熱電公司中層管理人員競聘上崗工作圓滿結束。74人報名參加了24個崗位的競聘，其中40歲以下職工38人。12名年輕骨干脫穎而出，走上了管理崗位。

從“伯樂相馬”到“賽場選馬”。本次中層管理人員競聘上崗工作本著事業為上、人崗相宜的理念，為職工搭建競選擂臺，以科學合理的規則進行“賽場選馬”。結合民主測評，注重工作業績，以事擇人，旨在挖掘一批能干事、想干事、干成事的高素質人才，組建一支政治堅定、忠誠企業、勇于創新、管理有方的專業化中層管理人員隊伍。本次中層管理人員公開競聘上崗工作的開展，使西夏熱電公司實現了人才選拔從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。

從“我不清楚”到“我都明白”。整個競聘過程，宣傳到位，環環相扣，組織嚴密。競聘工作制定了周密的工作方案，經職工代表大會通過后，嚴格執行。召開動員大會、競聘報名、資格審查、演講與答辯、民主測評、業績考察與評價、確定擬聘人選、任前公示、聘任等環節環環相扣，程序規范。堅持公開公正公平原則，做到了“四公開四監督”，即公開競聘崗位、公開競聘名單、公開競聘成績、公開擬任人選。集團公司監督組、公司紀檢監察人員、職工代表、職工群眾對本次競爭上崗工作進行了全程監督，充分保障了競爭者以及職工群眾的知情權、參與權和監督權，做到了“陽光”競聘，使勝者當之無愧，敗者心平氣順。競聘工作做到從“我不清楚”到“我都明白”的轉變。

從“單一評判”到“綜合選聘”。本次競聘工作的演講答辯環節是一大亮點。8分鐘演講環節中，74名競聘者逐一亮相，圍繞本人的基本情況、工作經歷、對所聘崗位的工作思路以及對公司發展的意見建議侃侃而談。6分鐘答辯環節中，競聘者對所抽取的2道專業題和1道管理題結合專業實際盡情發揮。評委組根據競聘者語言表達能力、邏輯思維能力、綜合分析能力、應變能力、理解能力和崗位匹配度進行打分。通過演講答辯、業績考評、民主測評三項考察，最終使領導認同、職工認可、實績突出的競聘者走上了中層管理崗位，實現了中層管理人員選拔由過去的領導層“單一評判”到“綜合選聘”的轉變。

本次中層競聘，進一步激發了全體干部職工干事創業的信心與決心，夯實了公司健康穩定發展的人才基礎，帶來了新的生機與活力，職工奮發有為、積極向上的清風撲面而來。 

（西夏熱電公司 吳麗娟）